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项目统计数据口径说明
新手教程：怎么在一次制作中完成合理的数据管理？
假设项目需要制作「第 1 集－第 3 场：雨夜追车」，计划周期为 5 月 17 日至 9 月 14 日。
第一步：设置项目整体进度
进入项目后，先在「进度」板块设置好「生产周期进度」的开始日期和结束日期。
例如计划开始于5 月 17 日，计划结束于9 月 14 日，那么计划周期就是120 天；系统会据此计算已进行周期、剩余周期和生产周期进度。
请避免：
- 项目已经开始很久后仍未设置周期。
- 为了让进度看起来正常，频繁修改计划日期。
第二步：建立对象，再创建并关联任务
先在场次或美术对象中建立实际的制作对象，再创建任务。
例如：
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第 1 集
└── 第 3 场：雨夜追车
├── 任务：追车镜头视频制作
├── 任务：车辆碰撞特效
└── 任务：雨夜环境音制作为每项任务设置负责人，并及时维护制作状态：
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未开始 → 制作中 → 待验收 → 已完成任务应关联到它实际服务的对象。一条任务只能关联一个所属对象；确实没有明确对象的特殊工作，可以保留为未关联任务。
请避免：
- 把同一项工作重复创建在多个场次下。
- 将任务关联到一个无关场次，只为了便于查找。
- 用删除任务代替“取消制作”或“无需制作”。
- 工作已经完成，但任务一直停留在“制作中”。
这些操作会直接影响生产制作进度、场次进度、人员进度和主体资产进度。
第三步：在项目画布中完成生成
负责人从对应任务进入画布，在当前项目内完成图片、视频、音频或文字生成。
例如，“追车镜头视频制作”共产生：
- 8 次视频生成；
- 有效生成时长100秒；
- 消耗500积分。
系统会将这些数据计入：
- 每日产出；
- 有效生成次数和时长；
- 片比；
- 积分总成本；
- 每生成秒积分。
建议尽量保留原始画布、生成记录及任务关联，不要为了整理页面随意删除画布或解除关联。
第四步：从原始画布提交审阅
选定最终产物后，直接从原始画布提交到对应任务进行审阅。
推荐路径：
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画布生成 → 选择最终产物 → 提交审阅 → 审阅人处理审阅状态包括：
- 未提交审阅
- 待审阅
- 待定
- 驳回
- 通过并入库
只有“通过并入库”的任务和产物才会进入正式的完成量或通过量。
请避免先下载、在外部软件中修改，再重新上传后提交。如果必须这样处理，需要注意：
- 上传视频会计入通过时长；
- 外部制作产生的积分或费用通常不会计入本项目；
- 片比和每通过秒积分可能因此偏低；
- 页面上的单位成本只能作为项目内可追溯成本的参考。
例如，项目内生成100秒视频消耗500积分，又上传50秒外部制作视频并全部通过。如果系统无法识别外部制作成本，通过时长可能包含这50秒，但积分仍只有500，最终每通过秒积分会低于实际制作成本。
第五步：及时完成审阅和任务闭环
审阅人应及时处理待审阅内容：
- 符合要求：选择“通过并入库”。
- 需要修改：选择“驳回”。
- 暂时无法决定：选择“待定”。
产物通过后，对应任务才能计入制作完成量；驳回产物已经消耗的积分仍属于项目成本，并进入审核未通过积分。
完整示例：
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生成100秒视频，消耗500积分
→ 提交40秒最终视频
→ 审阅通过20秒
→ 有效生成总时长：100秒
→ 审阅通过总时长：20秒
→ 片比：1:5
→ 每生成秒积分：500÷100＝5积分/秒
→ 每通过秒积分：500÷20＝25积分/秒第六步：对象不再使用时优先归档，不要直接删除
如果「第 1 集－第 3 场」被取消，优先使用“取消、停用或归档”，不要直接删除集、场、任务或历史产物。
如果确实删除集或场：
- 已发生的积分仍保留在积分总成本中；
- 历史生成和审阅记录不应消失；
- 原有数据可以标记为“已删除场次”；
- 项目整体产出、片比和成本不应因为对象删除而被抹除；
- 如果同时删除或作废关联任务，制作进度可能重新计算。
尤其需要注意：删除集或场不会退还积分，也不应降低项目积分总成本。
第七步：分包项目分别完成内部闭环
如果工作由从项目承接，推荐流程为：
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主项目共享任务及必要资源
→ 从项目建立内部任务
→ 从项目画布生成
→ 从项目完成内部审阅
→ 选择通过成果提交主项目
→ 主项目完成最终审阅统计归属遵循“数据在哪里产生，就归属哪个项目”：
- 从项目内部任务计入从项目进度。
- 从项目生成量、片比和积分计入从项目。
- 成果提交到主项目后，历史成本不转移。
- 主项目只根据主项目任务和最终审阅结果更新进度。
- 主项目收到成果后继续生成产生的积分，计入主项目。
| 分类 | 指标 | 计算方式 | 示例说明 | 删除集／场的影响 | |
|---|---|---|---|---|---|
| 进度 | 计划周期 | 计划结束日期－计划开始日期 | 9 月 14 日－5 月 17 日＝120 天 | 不受影响 | |
| 进度 | 已进行周期 | 当前日期－计划开始日期，最高不超过计划周期 | 已进行70天 | 不受影响 | |
| 进度 | 剩余周期 | 计划结束日期－当前日期，最低为0 | 剩余50天 | 不受影响 | |
| 进度 | 生产周期进度 | 已进行周期 ÷ 计划周期 | 70 ÷ 120≈58% | 不受影响 | |
| 进度 | 生产制作进度 | 审核通过任务数 ÷ 有效制作任务总数 | 72 ÷ 120＝60% | 仅删除集／场不影响；如果关联任务被删除或作废，分子、分母重新计算 | |
| 进度 | 场次进度 | 当前场次已完成任务数 ÷ 当前场次有效任务总数 | 3 ÷ 5＝60% | 删除场次后不再作为正常场次展示，历史任务进入“已删除场次”分组；项目整体进度不因此减少 | |
| 进度 | 人员进度 | 当前人员已完成任务数 ÷ 当前人员负责的有效任务总数 | 10 ÷ 14≈71% | 任务仍保留时不受影响；任务被删除或作废时重新计算 | |
| 进度 | 主体资产进度 | 已完成的主体直属及造型任务数 ÷ 全部有效主体直属及造型任务数 | 6 ÷ 9≈67% | 删除集／场没有直接影响；删除对应主体资产或任务时才会变化 | |
| 进度 | 忽略默认任务 | 将未完成默认任务从有效任务总数中排除 | 完成3/5，忽略1个默认任务后为3/4＝75% | 删除集／场不直接影响；关联默认任务被删除或作废时按剩余任务计算 | |
| 每日产出 | 产物类型占比 | 当前类型生成任务数 ÷ 全部类型生成任务总数 | 图片10次 ÷ 总计26次≈38.5% | 历史生成记录保留时不受影响 | |
| 每日产出 | 当日产出量 | 当天符合产物类型及审阅状态的最终产物数量 | 9 月 6 日审核通过视频5个 | 不因删除集／场而减少；按场次筛选时进入“已删除场次”分组 | |
| 每日产出 | 全部产物数量 | 审核通过＋待审阅＋审核未通过 | 12＋5＋3＝20个 | 历史产物仍存在时不受影响 | |
| 片比 | 有效生成总时长 | 当前时间范围内纳入统计的视频素材时长之和 | 2,480秒 | 项目总量不受影响；原场次关联保留为历史快照 | |
| 片比 | 审阅通过总时长 | 纳入统计的视频中，最新审阅状态为“通过并入库”的时长之和 | 372秒 | 视频及审阅记录仍存在时不受影响 | |
| 片比 | 审阅通过率 | 审阅通过总时长 ÷ 有效生成总时长 | 372 ÷ 2,480＝15% | 总体不受影响；若删除时同时删除素材或审阅记录，则重新计算 | |
| 片比 | 片比 | 有效生成总时长 ÷ 审阅通过总时长，以“1:X”展示 | 2,480 ÷ 372≈6.7，展示为1:6.7；通过时长为0时显示“—” | 项目整体片比不因删除集／场变化 | |
| 片比 | 多场次共享画布 | 共享画布数据分别计入关联场次；项目总量按素材 ID 去重 | 60秒视频关联两个场次，两个场次分别计入60秒，项目总量仍为60秒 | 删除一个关联场次后，项目总量不变；该场次数据保留为“已删除场次”历史记录 | |
| 成本 | 积分总成本 | 当前范围内所有实际扣除积分之和 | 生成失败未扣积分，因此不计入 | 不受删除集／场影响；任何已发生的合法积分流水均保留 | |
| 成本 | 每生成秒积分 | 本项目视频生成实际消耗积分 ÷ 对应有效生成总时长 | 10,000 ÷ 2,480≈4.0积分/秒 | 生成记录和素材仍存在时不受影响 | |
| 成本 | 每通过秒积分 | 本项目视频生成实际消耗积分 ÷ 审阅通过视频总时长 | 10,000 ÷ 372≈26.9积分/秒；通过时长为0时显示“—” | 积分和通过素材仍存在时不受影响 | |
| 成本 | 审核未通过积分 | 最新审阅状态为“驳回”的产物实际消耗积分之和 | 200＋300＋400＋250＋350＝1,500积分 | 审阅和积分记录仍存在时不受影响；场次删除后归入“已删除场次”分组 |